PMI PMI-PMOCP日本語

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 規制の厳しい業界で事業を展開する大企業の PMO は、会社のプロジェクト管理プロセスを定義する責任を負います。
プロセスが確実に遵守されるようにするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを実行する必要がありますか?

A) プロジェクト チームがプロセスに従い、システムに準拠することを信頼します。
B) プロセスの成果物をフォローアップするためにランダムな会議をスケジュールします。
C) プロセスへの準拠を評価するために定期的な監査を実行します。
D) 最も重要なプロジェクトのプロセス成果物を定期的にフォローアップします。

2. 2年前、あるソフトウェア会社はアジャイル文化を導入し、製品開発のフレームワークとしてスクラムを採用しました。この2年間、同社の経営陣は、生み出される製品価値とビジネス目標の関連性に苦慮していました。
このギャップを埋めるために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 速度やバーンチャートなどのアジャイル チームのメトリックを含むレポートを提供します。
B) 会社の取り組みと製品のメリットマップを作成します。
C) 製品ポートフォリオの進捗状況を表示するダッシュボードを開発します。
D) 製品開発においてハイブリッドアプローチに移行するよう取締役会に助言します。

3. PMO 管理プロジェクトにおけるプロジェクト スポンサーと製造ディレクターは、新しい注文追跡システムの開発について異なる意見を持っています。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト計画中に効果的なプロジェクト範囲と変更管理プロセスを開発します。
B) プロジェクト スポンサーが要件を承認していることを確認します。
C) 要件が見落とされないように、主要な関係者を関与させます。
D) プロジェクト計画において、役割と責任のマトリックスを完成させるよう幹部にアドバイスします。

4. PMO プロフェッショナルは、会社のプロジェクトを関係者に公開するための戦略的なプレゼンテーションを作成する必要があります。
PMO プロフェッショナルが利害関係者に提示する必要がある 2 つの情報の種類はどれですか? (2 つ選択してください)

A) PMOの組織図
B) 組織の取り組みのロードマップ
C) 問題点を含むプロジェクトの現在の状態
D) 役割、責任、プロセス
E) プログラムの包括的なドキュメント

5. PMO は、組織の現在の確認されたニーズに対応する新しいサービスを展開する準備ができています。
顧客の期待に応えるために PMO サービスを最適に実装するために、PMO プロフェッショナルが最初に行うべきことは何ですか?

A) 利用可能な PMO サービスについてすべての顧客に説明します。
B) 詳細なユーザー ガイドやその他の教育情報を作成して配布します。
C) 主要顧客の要望に基づいて教育活動をカスタマイズします。
D) 新しい PMO サービスを展開するための段階的なアプローチを定義します。

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