PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) : PMI-PMOCP日本語

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMOプロフェッショナルが、組織のPMO成熟度向上を目指す新しいPMOを率いています。PMOプロフェッショナルが取締役会にロードマップを提示したところ、幹部の一人がPMOと連携できるリソースがないと発言しました。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 計画段階で主要な関係者と連携し、プロジェクト リソースを評価します。
B) 以前のプロジェクト計画を評価して、必要なリソースの数を計算します。
C) 経営幹部を招き、取締役会と協議してリソース要件を理解してもらいます。
D) 必要に応じてリソースを募集するための管理予備を計画に含めます。

2. PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーが組織内で確立されたプロジェクトマネジメントガイドラインを遵守していないことに気づきました。この問題に効果的に対処するために、PMOプロフェッショナルはどのような行動を取るべきでしょうか？

A) 更新されたマニュアルを配布し、プロジェクト マネージャーに追加のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
B) プロジェクト マネージャーにアンケートを実施して課題を理解し、ギャップを解決するためのカスタマイズされたアクション プランを作成します。
C) 知識と経験に基づいて現在のガイドラインを改訂し、ガイドラインがより実用的なものになるようにします。
D) プロジェクト マネージャーがガイドラインを遵守するように、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。

3. PMO担当者は、プロジェクトマネージャーから、プロジェクト管理ソフトウェアがユーザーフレンドリーではなく、業務をサポートできていないというフィードバックを受けました。この懸念に対処するために、PMO担当者はどのような対策を講じるべきでしょうか？

A) プロジェクト マネージャーに適切なソフトウェア トレーニングを特定します。
B) ソフトウェア開発者と会って、ソフトウェアに関する苦情に対処します。
C) コンプライアンスを強化するために、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
D) プロジェクト マネージャーとのフィードバック ミーティングをスケジュールし、苦情について話し合います。

4. ある企業は、PMOサービスを戦略的連携と戦略立案への参加まで拡大することを決定しました。同社は、新しいサービスが適切に計画、実装、そして統制されるよう、フレームワークの構築をPMOプロフェッショナルに依頼しました。
要求されたフレームワークを開発するために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) 定期的なプロジェクト監査とレビューを実施します。
B) 戦略的なプロジェクト ポートフォリオ管理を実装します。
C) 利害関係者の期待を明確に理解します。
D) 戦略計画のコンプライアンス要件を確認します。

5. 規制の厳しい業界で事業を展開する大企業の PMO は、会社のプロジェクト管理プロセスを定義する責任を負います。
プロセスが確実に遵守されるようにするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを実行する必要がありますか?

A) プロジェクト チームがプロセスに従い、システムに準拠することを信頼します。
B) プロセスの成果物をフォローアップするためにランダムな会議をスケジュールします。
C) プロセスへの準拠を評価するために定期的な監査を実行します。
D) 最も重要なプロジェクトのプロセス成果物を定期的にフォローアップします。

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